A nice example of export success from Lithuania – An enterprise included into the network of culinary inheritance of Europe

 

Thanks to some of my dear friends I discovered a very nice wine during the ski holiday in Bulgaria. It was not a local wine, not an Italian or even French one, but from Lithuania!

The amazing fact about the discovery was that it was bought in Banja, near Bansko (small, small location) and that it is made from fruits ; the label says: VORUTA – Aroniju Naturalus Vynas – Semi- Dry Chokeberry wine 2011 .

The joint stock company “Anyksciu Vynas”, founded in the year 1926, is one of oldest enterprises, located in the south region of the Baltics, which started to produce wine by industrial method.

Its founder – a graduate agronomist Balys Karazija – founded a small fruit-berry winery in the cellar of a rented house and started to ferment the first lot of apple wine.

B.Karazija`s wine “Birute” was awarded with the main reward, whereas two kinds of wine “Senasis Vynas” (the “Old Wine”) and “Banga” (the “Wave”) – with gold medals at the International exhibition in Paris in the year 1938. Since then the natural fruit-berry wine became a traditional Lithuanian drink.

More details about the producing company and the products on sale can be found here:

http://www.anvynas.lt/en/index.html

I hope this story will inspire us and will lead to more patrimony conservation, no matter if culinary, cultural, social, historical, natural or industrial; they all mix in the end and create a unique offer, with unbeatable export future performance.

Who’s next with an example from Romania?

Posted in Point of view | Tagged , , , , | Leave a comment

Export record din portul Constanta catre Algeria

6.000 de vehicule fabricate la Uzinele Dacia din Mioveni au plecat vineri, 5 aprilie 2013, din portul Constanta catre Algeria, pe nava “A Ladybug” (Gargarita), una dintre cele cele mai mari din lume. Este cel mai mare volum de vehicule expediat la export intr-un singur transport, de la preluarea Uzinelor Dacia de catre Grupul Renault. Din lotul de 6.000 de vehicule fac parte modelele Logan, Sandero, Symbol si Duster (atat sub sigla Dacia, cat si Renault). 

Nava “A Ladybug” are o capacitate maxima de incarcare de 8.000 de vehicule, o lungime de 232 metri, latime de 32 m, inaltime de 52 m si 12 punti.

Posted in Point of view | Leave a comment

Un punct de vedere documentat despre Romania azi

 

Analiza interesanta a Societatii Academice Romane poate fi citita aici:

RAPORT-SAR_FINAL

Sper sa va fie util si sa va raspunda, ca si mie, la multe dintre intrebarile din categoria : de ce? ROMANIA incotro?

….nu e pacaleala de 1 aplilie!

 

 

Posted in Point of view, Romanian economy, Statistics | Tagged , | Leave a comment

Ați trece de propriul interviu de «angajare» ca antreprenor?

 

Autor: Bogdan Putinică Luni, 04 Martie 2013 3745 vizualizări 6 comentarii

  

Trăim într-o lume în care, prin prisma evoluției tehnologiei, accesul la resurse a devenit mult mai facil, iar mediul de busi­ness este în continuă evoluție.

Schimbările majore la nivel de tehnologie, comunicare, strategii și instrumente de business nu mai au loc o dată la doi-trei ani, ci, deja, de la o lună la alta. Timpul petrecut la birou, cu activitatea zilnică, este dublat de timpul petrecut în întâlniri cu oamenii din domeniu, în biblioteci virtuale, în mediul în care se află clienții produsului sau ai serviciului pe care îl vinzi. Ca antreprenor la început de drum, ești asaltat de informații și rețete pentru un business de succes, dar, de cele mai multe ori, un business sănătos nu are nevoie de rețete, ci de reguli. Înainte de a începe un business, un antreprenor trebuie să aibă un interviu de „angajare“ cu sine, în urma căruia să stabilească exact resursele de care dispune sau de care are nevoie din exterior, începând cu cele educaționale, financiare și terminând cu cele umane. În general, antreprenorii la început de drum sunt atât de entuziasmați, încât își doresc și cred că se pot ocupa de fiecare aspect al businessului și deleagă sarcinile abia în momentul în care se simt copleșiți. De multe ori, primesc întrebarea dacă antreprenoriatul este un sport individual sau de echipă, iar răspunsul este că, dacă ideea poate fi a unui singur om, implementarea trebuie să fie a unei echipe.

Businessul devine astfel un vestiar în care antrenorul stabilește strategia, dar cel mai important aspect stă în oamenii cu care o pune în practică. De cele mai multe ori însă, în afaceri nu există banca de rezerve, așa că trebuie să fim siguri că alegem din prima oamenii potriviți. Iar cum din viața personală nu poate să lipsească medicul, nici din viața de business nu pot lipsi contabilul și avocatul. La fel, locul prietenilor din viața personală trebuie luat de cel al expertului care să aibă o privire de ansamblu, obiectivă, din afară, asupra pieței și a businessului, precum și acces la resurse umane, informaționale sau experiențe care pot fi de ajutor. 
Următoarea întrebare din cadrul propriului interviu de angajare ar trebui să fie legată de detalierea planului de business, ca și cum ar fi prezentat în fața unui potențial partener. Planificarea pas cu pas a etapelor de dezvoltare a proiectului este foarte importantă, însă de cele mai multe ori ea este subevaluată. Foarte mulți antreprenori la început de drum se concentrează asupra găsirii unei idei speciale, unei formule magice, când de fapt ar trebui ca în fața potențialilor investitori să se prezinte cu prima parte din implementarea ei, pentru a–i dovedi fiabilitatea, și cu o planificare riguroasă.

Majoritatea investitorilor nu vor acorda finanțare pentru o idee, ci pentru ușurința și rapiditatea în implementare și în obținerea unor rezultate. Marile businessuri de succes nu au fost neapărat primele care au avut ideea unei afaceri într-un anumit domeniu, ci care au executat foarte bine planul pe care și l-au stabilit.

Bogdan Putinică, Group VP Global Services, ENEA

Sursa: http://www.capital.ro/detalii-articole/stiri/ati-trece-de-propriul-interviu-de-angajare-ca-antreprenor-178931.html

Posted in Esentiale, Freelance, Point of view | Tagged , , , , | Leave a comment

Romanian sectors evolution – a brief

 

Please find as following one of the most useful key industry data analysis for Romania:

Despite the challenges the local economy had to face over the past five years, several industries stood out with their performance indicators, heralding new development sectors of the local economy. Investors showed growing interest and started investments in local agriculture, the renewable energy sector or retail.

 

 UP

Agriculture, or the local economy’s Cinderella

While five years ago agriculture was not among the top industries associated with economic growth in Romania, now it is on the lips of politicians as well as investors.

Due to good weather conditions, the agricultural sector proved its potential in 2012, one of the best farming years over the past decade, generating an output of approximately EUR 18 billion (up 8.9 percent y-o-y) out of which crop output generated EUR 12.8 billion ( up 12 percent y-o-y).

Come the 2012 drought, crop production dropped by an estimated 20 percent, underlining the sector’s vulnerability to weather conditions and the dire need for more sustainable investments.

Local wheat production (thousand tons)

2008    2009    2010    201      2012

7,181   5,202   5,811   7,192   6,100*

*estimation

Source: MADR for 2008-2011

 

Renewable energy gets legal boost

The renewable sector has boomed in the past five years, sustained by a favorable legal framework and excellent natural conditions.

The installed capacity soared from 97.2 MW at the beginning of 2009 to 2,336 MW last year, driven by massive investments in the wind sector. Foreign utilities have built wind farms locally, due to the generous support scheme that grants two green certificates for these producers. Last year Czech utility CEZ completed the largest onshore wind farm, of 600 MW, in Romania, following a EUR 1.2 billion investment.

Photo-voltaic is currently growing in popularity, reaching 49.3 MW last year, as it currently receives six green certificates. However, the government says Romania is too poor for the current scheme and may cut the number of certificates in some technologies.

Wind capacities (MW)

2009    2010    2011    2012

14.1     370      826      1,822

 

Photo-voltaic capacities (MW)

2009    2010    2011    2012

0.880   0.009   1.01     49.3

 

Pharma keeps growing

The Romanian pharma market has soared in the past five years, going from EUR 1.8 billion to EUR 2.7 billion last year, according to professional services firm PwC and Cegedim, a data provider for the pharmaceuticals industry.

Romania is still lagging behind its regional peers in terms of pharmaceutical consumption. The market has expanded, although producers are grappling with an unstable claw-back tax and delayed payment terms that exert extreme pressure on their cash-flows.

Last year, original brands accounted for 75 percent of the market and generated 25 percent in volume. The rest belonged to generics, which are medicines with expired patents.

Pharma market sales (bln. Euros)

2008    2009    2010    2011    2012

1.8       1.7       2          2.5       2.7

 

 

Online payment soars

The e-commerce market, including online payment by card, grew rapidly in the five years to 2012. During this interval, the value of the market increased four times. While in 2008, it stood at EUR 53.1 million, by 2012 the figure had hiked to EUR 220 million, according to Romcard. Between 2008 and 2012, the number of transactions also posted an unprecedented surge from 652,000 to 4.12 million. The average value per transaction on the other hand declined over the five years from EUR 81 to EUR 53.

A few years ago, most transactions targeted tourism or IT&C products because most online stores were running their business in these fields.

Consequently, the average transaction was higher. As online offers diversified, transactions targeted other types of products. The decrease in this value points to a change in consumer behavior, showing that people are paying online more and more. Fashion, toys, flowers and services are the most in vogue domains at the moment, according to PayU estimations.

Mobile payments are still in a very early development stage, confined mostly to small sums paid via SMS such as subway, bus, train or taxi fares, cinema tickets and parking fees.

NFC technology, which allows users to make contactless transactions via mobile phone for various products and services, was undergoing tests on the market and some compatible terminals already exist, but widespread implementation is still to come.

The value of the e-commerce market with online payment by card­­­ (mln. Euros)

2008    2009    2010    2011    2012

53.1     92.8     127.8   158.9   220

Source: PayU

 

FMCG retailers set out expansion plans

Although the record level reported by the local FMCG retail market in 2008 of EUR 21 billion will not be repeated any time soon, retailers have continued to invest in expansion over the past five years, growing the share of modern retail from 33 percent in 2008 to an estimated 59 percent in 2012, according to Profi.

While before 2008 large surface formats such as hypermarkets were in vogue, budget constraints and the current market conditions have made supermarkets and discounters the new format of choice, especially in in towns with fewer than 100,000 inhabitants – the new battleground for FMCG retailers.

Local FMCG retail market (bln. Euros)

2008    2009    2010    2011    2012

21        17        16        16.3*   17.1*

*estimations

Source: Profi

Modern retail in Romania (share)

2008    2009    2010    2011    2012

33        41        50        56*      59*

*estimations

Source: Profi

 

Consolidation calling

Over the past five years, the Romanian telecom market has consolidated. Data from the Romanian telecom watchdog show that while in 2008, there were 24.3 million mobile telephony users, by the end of the first half of 2012 this had fallen to 22.7 million. This is a normal trend which shows that the market has reached maturity. Mobile penetration in Romania went from 113 percent to 119 percent between 2008 and 2012.

Mobile internet was the most dynamic segment of the industry. In 2008, mobile internet connections amounted to 2.7 million, of which 1.5 million were mobile broadband connections. In 2012, the figure reached 9.5 million, of which 6.9 million represented mobile broadband connections. Fixed broadband internet connections also soared, from 2.5 million in 2008 to 3.4 million in 2012. On the TV segment, there were 5.64 million subscribers in 2008, a figure that rose marginally to 5.92 million in 2012. The landline market slightly declined from 4.1 million subscribers in 2008 to a little above 4 million in 2012.

Mobile phone subscribers and penetration over 2008-2012

Indicat­­­or         Mobile subscribers*           Mobile telephony penetration

2008                          24.31                                                        113 %

2009                          25.13                                                        129 %

2010                          24.36                                                        127 %

2011                           23.42                                                        123 %

H1 2012                    22.70                                                        119 %

*milion

Source: ANCOM

DOWN

Banking hit by crisis

Romania’s banking system bore the brunt of the crisis, slashing around 10,000 jobs since 2008 and closing 828 branches across the country.

For instance, Dutch ING has shut 21 branches since 2010, while keeping its number of corporate outlets unchanged at 35. Austrian Volksbank has closed 53 units since 2009, taking its network to 132 branches last year.

Banks’ losses soared from RON 516 million (EUR 122.5 million) in 2010 to RON 2.1 billion (EUR 476 million) in 2012. ­­

Lenders also grappled with a growing level of non-performing loans, which more than doubled to 18.2 percent since 2009.

Banking indicators

Number of employees (by December)

2008            2009           2010             2011               2012

71,622      67,898         66,753        65,772          61,739

Number of branches (by December)

2008     2009     2010     2011     2012

6,552   6,425   6,170   6,046   5,724

Banking assets

(by December, bln Euros)

2008    2009    2010    2011    2012

85.3     77.9     81.2     83.5     82.1

Industrial production stagnates

Industry turnover expressed in gross remained flat last year, although the energy and mining industries added 4.6 percent and 1.5 percent, respectively. Meanwhile, manufacturing fell by 0.7 percent after expanding by 5.6 percent in 2011.

Romania’s manufacturing might is visible in the auto sector, with Ford becoming the second carmaker to open a production plant locally, in Southern Romania, in Craiova. Renault has continued to invest in developing the Dacia production infrastructure in Mioveni. The giant carmakers have attracted a series of smaller component manufacturers that provide everything from car seats to tires and wiring.

Industrial production index

2008 – up 0.9 percent

2009 – down 5.5 percent

2010 – up 5.5 percent

2011 – up 5.6 percent

2012 – flat growth 0

Manufacturing index

2008 – up 0.7 percent

2009 – down 6.5 percent

2010 – up 6 percent

2011 – up 5.6 percent

2012 – down 0.7 percent

Real estate, or how the mighty have fallen

Nowhere were the effects of the crisis more drastic than in the real estate sector. Back in 2007 it attracted a record level of some EUR 1.6 billion in investments, developers were boasting gargantuan investment plans and many players behaved as if real estate prices were on a one-way street.

The sector attracted some EUR 1.1 billion the following year only to freeze in 2009 and register EUR 203 million in investments, according to CBRE.

The situation has improved since then, but while everyone admits that be it retail, residential, office or logistics, there still is plenty of room for growth, lack of cash on both sides remains the chief sticking point.

Real estate investment volumes in Romania (mln euros)

2008    2009    2010    2011    ­­2012

1,161   203      327      348      202      ­­­­­­­­­­­­­­

 

Source: CBRE

Advertising spending and media industry

Advertising spending has plunged over the past five years.

While in 2008, total advertising spending stood at EUR 540 million, by 2012 its estimated value reached EUR 303 million.

Television continues to gross the highest revenues, though it has lost some of its might, falling from EUR 337 million in 2008 to an estimated EUR 290 million in 2012.

Internet advertising spending posted the most spectacular growth of all the domains, hiking to an estimated EUR 41 million in 2012.

Print, radio and outdoor advertising outlay were the hardest hit.

Print advertising revenues dropped to a quarter of the 2008 value, from EUR 82 million to an estimated EUR 23 million in 2012.

Print media is moving more and more into the red due to declining sales.

Radio advertising fell from EUR 35 million in 2008 to EUR 19 million. Last but not least, outdoor fell from EUR 70 million to EUR 30 million, according to the Media Fact Book by Initiative.

According to a survey which monitored investments in advertising, carried out by BRAT, the print publications that attracted highest advertising revenues in 2012 were Ziarul Financiar, Gazeta Sporturilor and the national edition of Adevarul.

The most successful radio stations advertising-wise were Kiss FM, Radio ZU and Europa FM. The websites that had the most advertising in 2012 were Libertatea.ro, Cancan.ro and Antena3.ro.

 

Advertising Spending

Year    TV       Internet           Radio  Print    OOH

2008    337      16        35        82        70­­­­­

Total*  540

 

2009    222      19        25        37        42

Total*  345

 

2010    209      26        21        26        33

Total*  316

 

2011    200      34        20        24        31

Total*  309

 

2012**            290      41        19        23        30

Total*  303

* Mln. Euros

**estimated

 

Source: Initiative

 

Source of the whole article: http://bs-agro.com/index.php/news/romania/4371-what-went-up-what-down?goback=%2Egde_68457_member_221477751

Posted in Romanian economy | Tagged , | Leave a comment

Wild Carpathia

 

Please take a minute to watch the best Romania nature related movie:

 

 

Also, please be aware that deforestation is progressing in Romania, even in protected areas:

http://www.financiarul.ro/wp-content/uploads/Harta-suprafete-despadurite-1.jpg

Have an inspired day!

Mihaela

 

Posted in Point of view | Leave a comment

Ați trece de propriul interviu de «angajare» ca antreprenor?

Trăim într-o lume în care, prin prisma evoluției tehnologiei, accesul la resurse a devenit mult mai facil, iar mediul de busi­ness este în continuă evoluție.

Schimbările majore la nivel de tehnologie, comunicare, strategii și instrumente de business nu mai au loc o dată la doi-trei ani, ci, deja, de la o lună la alta. Timpul petrecut la birou, cu activitatea zilnică, este dublat de timpul petrecut în întâlniri cu oamenii din domeniu, în biblioteci virtuale, în mediul în care se află clienții produsului sau ai serviciului pe care îl vinzi. Ca antreprenor la început de drum, ești asaltat de informații și rețete pentru un business de succes, dar, de cele mai multe ori, un business sănătos nu are nevoie de rețete, ci de reguli. Înainte de a începe un business, un antreprenor trebuie să aibă un interviu de „angajare“ cu sine, în urma căruia să stabilească exact resursele de care dispune sau de care are nevoie din exterior, începând cu cele educaționale, financiare și terminând cu cele umane. În general, antreprenorii la început de drum sunt atât de entuziasmați, încât își doresc și cred că se pot ocupa de fiecare aspect al businessului și deleagă sarcinile abia în momentul în care se simt copleșiți. De multe ori, primesc întrebarea dacă antreprenoriatul este un sport individual sau de echipă, iar răspunsul este că, dacă ideea poate fi a unui singur om, implementarea trebuie să fie a unei echipe.

Businessul devine astfel un vestiar în care antrenorul stabilește strategia, dar cel mai important aspect stă în oamenii cu care o pune în practică. De cele mai multe ori însă, în afaceri nu există banca de rezerve, așa că trebuie să fim siguri că alegem din prima oamenii potriviți. Iar cum din viața personală nu poate să lipsească medicul, nici din viața de business nu pot lipsi contabilul și avocatul. La fel, locul prietenilor din viața personală trebuie luat de cel al expertului care să aibă o privire de ansamblu, obiectivă, din afară, asupra pieței și a businessului, precum și acces la resurse umane, informaționale sau experiențe care pot fi de ajutor. 
Următoarea întrebare din cadrul propriului interviu de angajare ar trebui să fie legată de detalierea planului de business, ca și cum ar fi prezentat în fața unui potențial partener. Planificarea pas cu pas a etapelor de dezvoltare a proiectului este foarte importantă, însă de cele mai multe ori ea este subevaluată. Foarte mulți antreprenori la început de drum se concentrează asupra găsirii unei idei speciale, unei formule magice, când de fapt ar trebui ca în fața potențialilor investitori să se prezinte cu prima parte din implementarea ei, pentru a–i dovedi fiabilitatea, și cu o planificare riguroasă.

Majoritatea investitorilor nu vor acorda finanțare pentru o idee, ci pentru ușurința și rapiditatea în implementare și în obținerea unor rezultate. Marile businessuri de succes nu au fost neapărat primele care au avut ideea unei afaceri într-un anumit domeniu, ci care au executat foarte bine planul pe care și l-au stabilit.

Bogdan Putinică, Group VP Global Services, ENEA

Articol preluat din Capital.ro

Posted in Design, Esentiale, Freelance, Point of view | Tagged , , | Leave a comment

Great Rwanda movie

http://vimeo.com/57465392

Hope some guys will get inspired 🙂

 

Posted in Design, Export, Freelance, Global Business, Point of view | Leave a comment

How to find a serial killer in three minutes – BI that counts

 

Please take a minute and watch the video at the link below, as only one of the great practical achievements of BI software QlickView:

http://video.forbes.com/fvn/data-driven-11/qliktech-software-finds-serial-killer-in-three-minutes

This is just one example of how results can be achieved with a great Business Intelligence tool as QlikView.

Hope you got inspired.

Have a great spring!

Mihaela

 

 

Posted in Point of view | Leave a comment

Alarma! Romania este pe primul loc in Europa la scaderea populatiei. Topul statelor europene dupa evolutia populatiei din ultimii zece ani

de Ioan A. Murgu – Februarie 05, 2012 – 22:47

Sursa: http://www.econtext.ro

Rezultatele preliminare ale recensamantului, care au fost publicat zilele trecute, ne-au aratat un lucru ingrijorator: populatia Romaniei a scazut drastic in ultimii ani.

Potrivit datelor afisate de Comisia Centrala pentru Recensamant, populatia stabila totaliza anul trecut 19.042.936 de locuitori. La recensamantul anterior, din 2002, populatia numara 21.680.974 de persoane. Ceea ce inseamna o scadere accelerata in doar zece ani.

Totusi, nu este suficient sa privim aceste date separat. Este nevoie sa le comparam cu evoluatia din alte tari, tocmai pentru a vedea daca nu este vorba despre un fenomen european, global. Si, poate, pentru a surprinde cauzele care determina situatia actuala.

1990 – 2011

Econtext a prezentat deja o analiza asupra recensamantului, dar in interiorul tarii. Mai exact, o comparatie intre populatia de la recensamantul de anul trecut si populatia din anul 1990. In fiecare judet din Romania.

Ce nu spune recensamantul: zeci de mii de romani s-au evaporat de pe harta tarii. Vezi cati romani au disparut din fiecare judet din 1990 si pana in 2011

Dupa ce am comparat judetele intre ele, mergem acum mai departe si comparam evolutia populatiei din Romania cu cea din celelalte state europene.

Asadar, aratam care era populatia fiecarui stat european in 2002 si care era in 2011. Exact in perioada celor doua recensaminte din Romania. Datele provin de la oficiul de statistica din fiecare tara.

Populatia Europei

Populatia Europei imbatraneste, acesta este un fapt real si ingrijorator. Dar exista si un aspect pozitiv: acest lucru arata ca a crescut speranta de viata.

Totusi, tara noastra nu se incadreaza integral in acest circuit.

Pe ansamblu, populatia a scazut in noua state ale Uniunii Europene si a urcat in 18 tari ale blocului comunitar.

In ceea ce priveste tara noastra, da, din nefericire, concluzia este mai mult decat trista pentru noi. Romania a inregistrat in perioada 2002 – 2011 cea mai drastica scadere a populatiei din toata Uniunea Europeana. De la 21.680.974 de locuitori in 2002 si pana la 19.042.936 de persoane in 2011! Adica, un declin de 12%. Cel mai brutal declin din UE.

Pe locul doi se situeaza Lituania, cu o scadere a populatiei de 7% (de la 3.475.586 de lituanieni in 2002 si pana la 3.244.601 in 2011). Iar pe trei se regasesc vecinii nostri bulgari, cu o scadere de 5%.

Est si Vest

In general, statele din estul Europei au pierdut din populatie, pe cand cele din vestul continentului se bucura de un avans al numarului de locuitori. Acest fapt este simplu de explicat, evolutia unui popor fiind direct corelata cu potenta sa economica.

Dintre statele puternice ale Europei, doar Germania a slabit la capitolul demografic: cu 688.707 de germani intre 2002 si 2011. Sub 1%!

 

 

Dar iata topul statelor europene dupa evolutia populatiei din 2002 si pana in 2011:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Posted in Point of view | Leave a comment